Misión: Liderar al equipo humano de la fábrica, desde las áreas productivas (producción y Mto) hasta las áreas staff (seguridad, calidad, planificación y stocks) para asegurar que se cumplen los objetivos de la empresa en los términos de calidad, coste, plazo y moral acordes a las directrices provenientes del Grupo Celsa siendo sostenibles en el tiempo.
Áreas de Responsabilidad:
Finalidad I
Seguridad y Medioambiente: Velar por la seguridad de todos, reconociendo y corrigiendo comportamientos y/o actitudes inseguras en la actividad diaria. Asegurar el correcto uso de herramientas de seguridad por parte de todos.
Actividades y tareas:
- Evaluación de Riesgos: Asegurar que los riesgos están evaluados y entendidos.
- Alentar el uso de las herramientas de comunicación de riesgos (TCR)
- Normas de seguridad: Ser ejemplo a seguir y velar por el cumplimiento de las 10 reglas de seguridad y cualesquiera otras que sean aplicables
- DECAP: Asegurar y Auditar que el DECAP se hace correctamente
- OPS: Realizar OPS centrándose en los comportamientos, y asegurar la calidad de todas las que se realizan en la planta
- Accidentes e Incidentes: Liderar las investigaciones de los accidentes e incidentes asegurando la calidad de las mismas y que las acciones son implementadas
- Medio Ambiente: Asegurar la minimización del impacto ambiental de la planta, de conformidad con la estrategia de la organización, buscando la sostenibilidad a largo plazo
- OOL: Asegurar que los puestos y procesos están en perfecto estado y que se realizan los paseos de OOL
Finalidad II
Dirigir la actividad operativa del área Industrial para asegurar la correcta realización de las actividades en términos de satisfacción del cliente, eficiencia económica y óptimo funcionamiento interno.
Actividades y tareas:
- Cumplir los resultados de las variables referentes a los procesos, y analizar las causas de las posibles desviaciones y proponer medidas correctoras
- Cumplir los resultados de las variables a la calidad, coste, plazo, seguridad y moral y analizar las principales quejas y reclamaciones de los clientes y proponer mejoras para evitar su repetición y adelantarse a las demandas futuras
- Impulsar la cultura de seguridad en su ámbito de responsabilidad y facilitar los recursos técnicos, económicos y humanos necesarios
- Recabar las directrices de la Dirección y recoger orientaciones y demandas de los diferentes Grupos de Interés (clientes, proveedores, administraciones, personal, etc.), para establecer las estrategias a medio plazo y los objetivos anuales de la EMPRESA
- Analizar los resultados con el fin de identificar las principales desviaciones en coste y recabar medidas correctoras
- Dirigir / Coordinar la Reunión Industrial
- CUMPLIR con los objetivos definidos
- Asegurar que se cumplen de manera ejemplarizante TODOS los estándares y tomar las medidas necesarias en el caso que no fuese así
- CONSEGUIR los objetivos de COSTE definidos en el presupuesto
- Reportar al DG de manera estructurada y clara las incidencias y motivos por los que no se consiguen los objetivos descritos en el punto 1 y 2 y ser ACCOUNTABILITY en las acciones acordadas, ya sea, las reuniones definidas, las formaciones planificadas
- Definir o supervisar los procedimientos y normas a aplicar en su área, asegurando su cumplimiento
- Analizar periódicamente con su equipo las incidencias de los procesos de su Área y elaborar planes de acción para resolverlas y evitar su recurrencia
- Utilizar SCRA como herramienta de mejora de manera sistemática
Finalidad III
Dirigir las áreas staff de la empresa (HR, Medio Ambiente, Compras y mantenimiento junto con las empresas de servicios subcontratadas) para asegurar la correcta implantación de las directrices de Gerencia y las que provienen de Grupo en aras de una gestión excelente.
Actividades y tareas:
- Dirigir las actividades entre áreas para asegurar la coherencia interna y la prestación del servicio en tiempo, volumen, calidad y coste, y en general, según los parámetros de calidad fijados por la dirección de la empresa
- Realizar directrices y apoyar a los responsables de las áreas a su cargo para asegurar un adecuado desempeño de su función
- Dar prioridades para mejorar su eficacia en la utilización de los recursos
- Cumplir con los níveles de stocks
Finalidad IV
Dirigir la elaboración y la ejecución del Plan de Gestión para asegurar su correcta realización con el fin de optimizar los recursos disponibles y conseguir los objetivos acordados en el Plan de Gestión y en el Presupuesto (gastos e inversiones).
Actividades y tareas:
- Detectar, analizar y evaluar posibles oportunidades de mejora en los procesos, en la actividad diaria y en mantenimiento de las instalaciones y equipos
- Proponer a la dirección de la empresa las inversiones a realizar en el ejercicio, cuantificando las mejoras necesarias
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